在印度尼西亚期间，向卫平先后与中建系统驻印尼单位、属地合作单位开展业务交流，并深入中建西部建设海外公司印尼公司（以下简称 “印尼公司”）开展专项调研，全面掌握业务发展态势。中建西部建设二级专务林彬参加调研。

　　调研期间，向卫平前往巴塘工业园项目、方桩厂实地查看基层厂站生产运营情况，详细了解生产流程优化、安全生产管理等重点工作推进情况，同步开展职工慰问活动与安全生产带班检查。座谈会上，向卫平认真听取印尼公司工作汇报，对阶段性成效给予充分肯定，并向全体员工的辛勤付出表示感谢，同时针对下一步重点工作提出五点明确要求：一是优化投资布局，培育增长动能。要精准开展市场研判，聚焦当地主流城市、重点项目，持续提升投资质量，不断增强发展后劲；持续推进战新业务与上下游产业探索，加速矿山、桩厂等业务落地见效。同时，要坚持创新思维，积极探索新能源、沥青、城市服务合作等新兴领域，着力培育新的业务增长点。二是聚力市场开拓，筑牢经营根基。聚焦“两优两重”战略导向，在稳固当前工业项目优势的基础上，持续强化属地营销力度，进一步丰富客户结构、提升客户质量；切实抓实应收账款压降工作，严密防控各类经营风险，推动经营工作稳健有序开展。三是深耕提质增效，增强核心实力。以智能化工厂建设、专业技术服务、精益化管理为重要抓手，全方位提升运营效率与价值创造能力，持续增强海外业务核心竞争力，全力打造行业标杆。四是严守安全底线，筑牢安全防线。全面强化安全风险识别与排查力度，严格落实日常巡查与带班检查制度，严抓细管安全生产各项工作，坚决守住安全生产底线，确保人员与生产安全稳定。五是强化风险防控，提升管控水平。通过细化授权管理、深化管理穿透，抓实抓细日常运营管理各环节，全面提升海外管控效能，有效防范各类经营风险，为业务稳健发展保驾护航。